坐落在湖南省资兴市三都镇茂岭山下的宝源矿业有限公司历经产能产量调整，目前为湖南省煤业集团重点原煤生产单位，年核定生产能力为47万吨，其中：南平硐煤矿19万吨，北平硐煤矿28万吨。今年1-7月，公司立足老井挖潜、机械化自动化增产增量，不断加大生产投入，提升优化生产环境，计划产煤25.46万吨，实际完成26.32万吨，超产0.86万吨。计划岩巷进尺991米，实际完成996米，超尺5米。使老井焕发了生机与活力，为集团晋升2021年中国煤炭企业50强40位排名做出了积极贡献。
问科技要活力
进入2021年以来，面对后疫情时代的到来，宝源公司始终坚稳量保量增量原则，积极推进企业“四化”建设，努力实现机械化自动化采煤，着力提高原煤生产效率。公司根据集团（股份）公司要求，结合矿井实际情况，制定了《宝源矿业公司煤矿机械化和智能化三年(2021-2023年)实施方案》，成立领导小组，确定2021年机械化规划项目5个、自动化规划项目6个，通过精心组织和有效实施，上半年完成了南平硐煤矿采一队工作面炮采改综采、北平硐煤矿采六队综采工作面搬家和主排水泵房无人值守等各项任务，公司南、北煤矿实现了双综采，两对生产矿井机械化程度达70%左右，生产产量提高15%、人员减少30%、工效提高50%。2022年和2023年10个项目正在规划筹备之中。
释放积极因素
突出生产重点，持续开展生产竞赛，立足于生产现场的积极因素得以释放。公司针对一季度处于“两节两会”期间的特殊情况，组织开展了“大战一季度，实现首季开门红”生产竞赛活动。制定并执行了生产奖罚措施，对南、北煤矿和机运区完成公司下达的当月生产计划及优质煤产量，实现安全生产，分别奖励2万、3万、1万元/月；公司一季度完成生产计划及优质煤产量，实现安全生产，给予生产组织奖励3万元；南、北煤矿当月生产任务完成计划的90%以下时，处罚矿井正职2000元，副职按正职的80%处罚。二季度组织开展了“大战二季度，实现双过半”生产竞赛。按照奖励措施分月对实现安全生产、完成生产任务的原煤生产单位给予了奖励，有效推进了公司生产进度，确保了上半年生产任务的完成。进入七月份，及时组织开展了“三比三看”竞赛。以“战高温、夺高产、保质量、增效益”为工作动力，在生产连队组织开展了“比产量，看谁的任务完成好；比安全，看谁的安全效果好；比质量，看谁的工程质量好”竞赛，对优胜连队与个人进行了奖励。通过生产竞赛有效调动全体干群的生产积极性和工作主动性，促进了生产任务完成。
突破生产瓶颈
“加强生产管理，畅通生产环节，为生产创造条件。”这是宝源公司在生产管理过程中发出的掷地强音。抓好矿井检修工作。制定检修方案，落实责任和人员，依照检修计划，有序开展矿井检修工作，重点对地面井下供电变压器进行了停电检修；对南矿401主井绞车道进行了卧底整道，采一队4314斗口进行了更换和运道溜子、皮带进行了安装；对北矿423运输下山的三部溜子进行了翻塘；对机运区地面慢速皮带和振动筛进行了更换检修，共完成检修项目11个。强化生产管理。召开春节收心复产会、采掘平衡会议、重点工程部署会，结合生产计划，对1-7月份的生产工作进行周密安排部署，增强任务观念，落实生产措施。南、北煤矿按照公司下达的月度生产计划，认真组织生产，层层落实责任，强化住矿和调度值班制度，确保信息反馈和政令畅通，做到了“班保队、队保矿、矿保公司”。机运区做好“多拉稳跑”优质服务工作。生产机电部切实指导、服务、协调、督导南、北煤矿围绕原煤生产任务抓好环节畅通工作，确保了企业生产。围绕生产目标有序推进重点工作。按月研究确定重点工作和重点项目，先后确定了“把握市场机遇，精心组织原煤生产，严格生产调度，确保完成产煤任务”“跟踪落实4237收尾，4239综采安装各项措施，确保综采顺利投产 ”等重点项目和重点工作，实行月计划、旬安排、周通报、日跟踪，有效提高了生产组织效率，按时完成了北平硐煤矿4237综采工作面收尾和4239综采工作面安装，为下半年生产任务的完成打下了基础。
责编：马菀倬
来源：宝源矿业有限公司